ウエムラグループは、
企業活動を通して地域社会と
お客様の繁栄に奉仕いたします。
企業も地域社会も人が主役であり、
「人の幸せ」をつくることが
ウエムラグループの存在意義であると考えます。
外部・経営環境変化と第2次中期経営プランの位置付け
今後想定される外部・経営環境変化
国内・福岡の環境変化
今後想定される外部・経営環境変化
建設・不動産業を取り巻く環境変化
第2次中期経営プランの位置付け
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第1次中期経営プランで構築した、
グループ経営の基盤を活用し、
提供価値を拡大していく -
地域社会への貢献と、
グループの持続的な成長に向けて、
新たな事業・サービスにも挑戦する
第２次中期経営プランの全体像
（基本方針と重点戦略）
３つの基本方針
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グループ力
オーナー・入居者の幸せ -
生産性
社員の幸せ -
環境
地域社会の幸せ
5つの重点戦略
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グループ力
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1
ワンストップソリューション提供体制の強化
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2
賃貸マンション事業以外の
強化 -
3
新事業・サービスの模索
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生産性
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4
人的資本の充実と生産性向上への道
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環境
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5
サステナビリティ対応
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振り返りと成長戦略
第１次中期経営プランの振り返りと第２次中期経営プランの成長戦略
第１次中期経営プランの大きな成長から更なる成長を目指します。
スクロールしてご覧ください
第２次中期経営プランの成長戦略
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大型物件の受注を増やすと共に、
職場環境の改革と整備、人員の強化、
新工法の開発などで、
完成工事量を伸ばします。 -
不動産管理戸数・
自社保有物件 を伸ばすと共に、
業務効率化を進めます。
重点戦略
グループ力
（オーナー・入居者の幸せ）
戦略 1 ワンストップソリューション提供体制の強化
グループ連携により質の高いサービスを提供し、お客様の課題を解決します。
戦略 2 賃貸マンション事業以外の強化
お客様の多様な建設ニーズにお応えします。
賃貸マンション以外の施工実績
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ホテル -
オフィスビル -
オフィスビル -
物流施設 -
商業施設
戦略 3 新事業・サービスの模索
基幹商品の深堀り、価値とビジネスの創造に取り組みます。
戦略 3 新事業・サービスの模索
基幹商品の深堀り
モノとコトの両面から魅力ある商品の創出に取り組みます。
戦略 3 新事業・サービスの模索
価値とビジネスの創造
建設・不動産に次ぐ新しい事業構造を構築し、更なる成長を目指します。グループ社員全員で挑戦し、未来を切り開いていく企業文化を築きます。
重点戦略
生産性（社員の幸せ）
戦略 4 人的資本の充実と生産性向上への道
グループ社員の人財確保とはたらきやすい環境を整えます
協力企業と共に、人手不足解消に向けた活動を行います
生産性向上を目的としたDXの導入、省人化工法の開発、組織や業務のスリム化を進めます
建設業界 人財不足解消への挑戦
重点戦略
環境（地域社会の幸せ）
戦略 5 サステナビリティ対応
SDGs経営により社員・お客様・地域社会と共に「持続可能な社会」を目指します。
ウエムラグループの企業活動イメージ
目指す姿
- SDGs経営を将来の競争力と捉え、環境と経済の
好循環に取り組み地域社会に貢献