ウエムラグループは、
企業活動を通して地域社会と
お客様の繁栄に奉仕いたします。
企業も地域社会も人が主役であり、
「人の幸せ」をつくることが
ウエムラグループの存在意義であると考えます。
外部・経営環境変化と第2次中期経営プランの位置付け
第2次中期経営プランの全体像
(基本方針と重点戦略)
3つの基本方針
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グループ力
オーナー・入居者の幸せ -
生産性
社員の幸せ -
環境
地域社会の幸せ
6つの重点戦略
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グループ力
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1
ワンストップソリューション提供体制の強化
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2
賃貸マンション事業以外の
強化 -
3
新事業・サービスの模索
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生産性
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4
人財確保強化と社員支援体制の充実化
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5
生産性向上による健全な職場環境づくり
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環境
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6
サステナビリティ対応
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振り返りと成長戦略
第1次中期経営プランの振り返りと第2次中期経営プランの成長戦略
第1次中期経営プランの大きな成長から更なる成長を目指します。
スクロールしてご覧ください
第2次中期経営プランの成長戦略
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大型物件の受注を増やすと共に、
職場環境の改革と整備、人員の強化、
新工法の開発などで、
完成工事量を伸ばします。 -
不動産管理戸数・
自社保有物件 を伸ばすと共に、
業務効率化を進めます。
重点戦略
グループ力
(オーナー・入居者の幸せ)
戦略 1 ワンストップソリューション提供体制の強化
グループ連携により質の高いサービスを提供し、お客様の課題を解決します。
戦略 2 賃貸マンション事業以外の強化
お客様の多様な建設ニーズにお応えします。
賃貸マンション以外の施工実績
重点戦略
生産性(社員の幸せ)
戦略 4 5 人的環境整備と労働環境改革のストーリー
人的環境整備の戦略④と労働環境改革の戦略⑤の両輪で健全な職場環境をつくり、
明日が楽しみな企業グループを目指します。
重点戦略
環境(地域社会の幸せ)
戦略 6 サステナビリティ対応
SDGs経営により社員・お客様・地域社会と共に「持続可能な社会」を目指します。
ウエムラグループの企業活動イメージ
目指す姿
- SDGs経営を将来の競争力と捉え、環境と経済の
好循環に取り組み地域社会に貢献